น.พ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล
    
 
System governance
Information Sharing. - แสดงทั้งหมด
วันที่
หัวข้อ
Click
14 พ.ย. 61
การขับเคลื่อนโครงการ LTC และโปรแกรม LTC สู่ความสำเร็จ (นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล)
27 ต.ค. 61
ประสิทธิผลของการตรวจเต้านมด้วยตนเอง (BSE) ร่วมกับการใช้สมุดบันทึกการตรวจเต้านมด้วยตนเอง ในการคัดกรองมะเร็งเต้านมในประเทศไทย Prospective Study น.พ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล (Full Paper)
27 ต.ค. 61
ประสิทธิผลของการตรวจเต้านมด้วยตนเอง (BSE) ร่วมกับการใช้สมุดบันทึกการตรวจเต้านมด้วยตนเอง ในการคัดกรองมะเร็งเต้านมในประเทศไทย Prospective Study น.พ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล (วารสาร Health)
26 ต.ค. 61
test
26 ต.ค. 61
Effect of provincial Campaign in breast health awareness for early Breast cancer detection
26 ต.ค. 61
ปัจจัยเสี่ยงที่เหมาะสมในการคัดกรองการคลอดก่อนกำหนด น.พ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล (Full Paper)
26 ต.ค. 61
ปัจจัยเสี่ยงที่เหมาะสมในการคัดกรองการคลอดก่อนกำหนด น.พ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล (วารสารวิชาการสาธารณสุข)
10 ต.ค. 61
จับประเด็นนำมาคิดหลังอ่าน The Great Cholesterol Lie
10 ต.ค. 61
The Great Cholesterol Lie อ่านหนังสือเล่มนี้แล้วจะทำให้เรารู้ว่า ธุรกิจยา เขา Boombard เราให้เรากลัว Cholesterol ซึ่งที่จริงเป็นอย่างไร หาอ่านได้
1 ต.ค. 61
ทบทวนวรรณกรรมการตายของทารก (Neonatal Mortality Rate หรือ NMR)
1 ต.ค. 61
แผนงบประมาณรายจ่ายปี 2562 ขาวคาดแดง
1 ต.ค. 61
PMQA หมวด 4 นำเสนอ site visit
1 ต.ค. 61
ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี ว่าด้วยการพัฒนาคุณภาพชีวิติระดับพื้นที่
1 ต.ค. 61
แผนปฏิรูปสาธารสุข คณะกรรมาธิการปฏิรูปประเทศ 2561
1 ต.ค. 61
ปีแห่งการสูญเสียสุขภาวะ 2557 จาก Burden of Diseases Thialand
1 ต.ค. 61
MICS 5 - 2016 เป็นการสำรวจของสำนักสถิติร่วมกับหลายหน่วยงานรวมถึง Unicef ด้วย
30 ก.ย. 61
นิยาม Breast Health Literacy
21 ก.ย. 61
ปัญหาสขภาพเขตสุขภาพที่ 5 และการแก้ปัญหาโดยใช้แนวทาง PP
20 ก.ย. 61
Excel การคิดรายรับรายจ่ายเงินบำรุง Cost Center ต่างๆ
19 ก.ย. 61
ร่าง แนวทางการจัดทำแผนกรมอนามัย ปีงบประมาณ 2562
วัตถุประสงค์
การสื่อสารภายในเป็นสิ่งที่สำคัญภายในองค์กร โดยเฉพาะระหว่างผู้บริหารระดับต่างๆกับผู้ปฏิบัติ จึงได้ทำ Web Site นี้ขึ้นมาเพื่อ
  1. นำข่าวสารจากการประชุมเวทีต่างๆ เพื่อแจ้งให้เจ้าหน้าที่ทราบ ได้แก่ การประชุมของส่วนกลาง ได้แก่ ประชุมกรม/กระทรวง ประชุมของเขต ของจังหวัด และการประชุมของศูนย์
  2. นำข่าวสารในเรื่องการจัดทำแผน โดยเฉพาะในเรื่องแผนยุทธศาสตร์ ตั้งแต่ ระดับกรม ระดับเขต และแผนยุทธศาสตร์ของศูนย์ จนไปถึงแผนปฏิบัติการประจำปี แผนเงินบำรุง ตลอดจนการกระจายเครื่องชี้วัดจากระดับองค์กร ไปสู่ระดับหน่วยงาน หรือระดับบุคคล
  3. นำความเคลื่อนไหวทางวิชากรและการวิจัย มาเล่าสู่กันฟัง
*** นอกจาก Web ดังกล่าวจะนำข้อมูลข่าวสารมาเล่าสู่กันฟังแล้ว ในยามเร่งด่วนที่ไม่สามารถเรียกประชุมได้ทัน ก็จะใช้ Web site นี้สำหรับการสั่งการไปสู่ระดับหัวหน้ากลุ่มงาน อีกด้วย

พัฒนาให้เป็น Excellence Center เพื่อไปสู่ การเป็นสถาบันและ NHA

Customer & Stakeholder Analysis เพื่อวิเคราะห์บทบาทศูนย์อนามัย


Strategic Map

การมอบหมายกลุ่มงานเป็นผู้รับผิดชอบหลักในการประสานกลุ่มงานอื่นที่เกี่ยวข้อง

  1. โรงพยาบาลและ Revenue Center รับผิดชอบ Service Center รับผิดชอบเรื่องให้บริการ (Service) และพัฒนารูปแบบบริการเพื่อเผยแพร่ (Knowledge Center)
  2. กลุ่มยุทธศาสตร์ รับผิดชอบ Information Center
  3. กลุ่มพัฒนาการส่งเสริมสุขภาพ กลุ่มพัฒนาอนามัยสิ่งแวดล้อม รับผิดชอบ Advocacy Center ส่วนการพัฒนารูปแบบเพื่อเผยแพร่และอบรม ผ่าน Revenue Center ของกลุ่มงานนั้นๆ
  4. กลุ่มจัดการความรู้ รับผิดชอบ Training Center

บริการ

  1. บริการผู้รับบริการโดยตรง -->โรงพยาบาล / Revenue center
  2. บริการ ข้อมูล / สถานการณ์ เพื่อให้พื้นที่(เขต) ใช้ในการควบคุม กำกับ ติดตามประเมินผล ตัดสินใจ
  3. บริการ รูปแบบบริการเพื่อแก้ปัญหาสุขภาพของเขต
  4. บริการให้ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย / มาตรการ และการนิเทศ
  5. บริการฝึกอบรม
  6. บริการคุ้มครองผู้บริโภค (Law & Standard)
ปี 2558 จะก้าวเข้าสู่การเป็น Excellence Center อย่างมุ่งมั่นและจริงจัง
รายละเอียด อ่านได้ที่ Excellence Center

Conceptual Frame Work ของบริการและบริการสาธิตของศูนย์อนามัยที่ 4

Conceptual Frame work ของบริการส่งเสริมสุขภาพแบบครบวงจร (SIM)
SIM คือรูปธรรมหรือบริการที่จะทำให้เกิด 3 อ. 2 ส. 1 ฟ 1 ร. ในทุกกลุ่มวัย
SIM = Sport (อ.ออกกำลังกาย และ อ.อาหาร) ,I = Internet (ร.=เรียนรู้) , M=Music (อ.อารมณ์)

บุคลากรศูนย์อนามัยที่ 4
  รพ. สส ทันต.สธ. DPAC สวล ยผ. KM บริหาร รวม
แพทย์ 9 1           1 11
ทันตแพทย์ 2   2           4
เภสัช 2               2
พยาบาล 89               89
นวก.สาธารณสุข   16   4 6   4   30
นักวิเคราะห์ฯ           2 1   3
จพ.ทันตสาธารณสุข 3   0           3
จพ.เภสัช 2               2
จพ.สาธารณสุข 1               1
จพ.เวชสถิติ 1               1
นักโภชนาการ 1     1         2
นักจัดการฯ               2 2
จพ.การเงิน               2 2
จพ.พัสดุ               1 1
จพ.ธุรการ               2 2
นักวิทยาศาสตร์การแพทย์ 1               1
จพ.วิทยาศาสตร์การแพทย์ 1               1
จพ.รังสี 2               2
รวมข้าราชการ 114 17 2 5 6 2 5 8 159
พนักงานราชการ 3 3     1 3 2 6 18
ลูกจ้างประจำ 25 1         1 16 43
พกส./ลูกจ้างชั่วคราว 35 4         2 16 57
จ้างเหมา 23             7 30
รวมทั้งหมด 200 25 2 5 7 5 10 53 307

งบรายรับรายจ่ายปี 2557
Link รายละเอียด รายจ่ายปี 2557 (เงินบำรุงและงบประมาณข้อมูลจาก GFMIS




งบลงทุนที่ใช้ไปจริง 2555-2557 และคาดว่าจะใช้ในปี 2558-2559

Production Line (Value chain ศูนย์อนามัยที่ 5)


Strategic Business Unit ของ ศูนย์อนามัยที่ 5